慎光济一愣：“林书记，我说不好，对这些人，我还没充分了解。”
“那说说你的看法，假如我要选一个新的财政局长，怎么选？”
林方政也不难为他。
见林方政是真的想听自己的意见，慎光济也不再假装谦虚，思考一下后说：“我觉得，新财政局长应该放在大盘子里考虑。
在这次的机构大改革中，全县会有很多县直单位一把手面临调整，可能要拿出一个新办法来。”
“说说看。”
虽然这句是废话，但林方政也不着急催他。
干部培养，一开始总是要引导思维提高，敢于大胆设想和阐述。
“嗯……我的想法是，既要维持基本盘的稳定，又要有局部的调整，还要有长远的计划考量。”
慎光济一边说，一边观察着林方政的反应。
秘书就是这样，所有情绪都被领导牵动着。
夸张一点，可能每句话、每个举动都要依据领导的反应来调整。
林方政轻松的绕回办公桌后坐下，对他压了压手：“坐下，把你的思考都说出来，不要有什么顾虑。”
“好的。”
慎光济在对面坐下，也放下紧张，“首先是维持基本盘的稳定。
领导干部这个关键少数是稳定的关键，所以要先稳住他们，才能稳住全县干部队伍的基本盘。
在改革初期，为了让各单位能顺利撤并，要划出一条所有单位都不例外的标准来，一视同仁，谁也没有话说。
比方说在机构合并的时候，对于正职领导，最简单的就是以年龄划线。
统计一下全县正科级干部的平均年龄，然后加权几个数。
凡是大于这个年龄的，一律退线提级，低于这个年龄的，则优先留任。
当然，主要是在合并单位之间对比，如果对比之后，两人都低于这条线，则年龄大的优先。
或者都高于这条线，则暂时由年龄小的担任，后续再安排新同志。
这样，就能马上把正职定下来。
至于副职干部，在机构改革未完成前，最好还是拉长凳子，都不动。
因为从机构挂牌到三定出台，还有一段时间。
只有三定出来后，才知道这个单位有多少领导职数，那个时候就可以调整这些副职了。”
“嗯……不错，继续说。”
林方政心中很是认同，跟自己初步设想一致。
“其次是局部的调整。
有原则就有例外，在上面的原则之下，县委也要有调整空间。
比方说财政局长段杰，年龄不大，如果按全县平均年龄的话，他怎么都是不用退的。
这种情况我们就要单独调整了。
包括各乡镇领导，此次没有涉及改革，不意味他们就高枕无忧了。
年龄划线肯定是对全县领导干部的，如果乡镇领导过了线，那也要退。
让出位置给符合条件却没有位置的同志。
这样整体的锁链式改革，才能盘活干部队伍。
不然那些没有改革的单位领导，一个个作壁上观看好戏。
反而会让涉改单位领导内心觉得不公。”
.
请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。