2019年2月14日｜阴转晴
今天一早，我照常比大多数人早到办公室，刚进楼道，就接到副总的临时通知——下午将临时组织一次新线汇报，所有项目核心数据必须现场答辩。
这种节奏意味着要在半天内完成全部资料汇总和答辩逻辑梳理。
我没多说话，只是默默点头，然后冲进工位，打开电脑开始检查文件。
李倩走后，我是唯一能完整串联起项目脉络的人，这一点大家都知道。
魏鹏上午也来了，他现在作为协调岗，时常被各部门拉去讨论流程优化。
这会儿他站在我桌前递了杯咖啡，说：“你这两天是真的连轴转啊。
别顶太死了，听说财务线那边有个老油条盯上你准备挑毛病。”
我点点头，没接话，继续埋头查核数据。
整个上午几乎都在跟时间赛跑。
我发现李倩之前遗留的版本中，有一份成本细化表的数据更新滞后，按照现在物料变更后的采购价，这组数据至少得改四个环节。
我赶紧重算，再次导出成新模板。
期间接到人力部小王的电话，说系统权限更新过程中意外触发了一个隐藏表单，似乎是旧版本中留存下来的草稿，让我确认是否要保留归档。
我点进去看了眼，是李倩在1月5日当天记录的项目早期目标拆解表，下方还附了一段备注：“数据背后，是人的判断，别忘了看人。”
她做事一向严谨，这种措辞不像是随便写的。
我一瞬间愣住，随后将文件保留为PDF格式，设为‘阅后仅存’，然后继续干活。
中午我没去食堂，在工位上啃了个面包。
一边吃一边听着汇报模拟录音，时不时在笔记本上划几笔逻辑补充。
魏鹏过来丢给我一张A4纸，上面是财务那边可能会提出的问题清单。
他压低声音：“副总说，这次汇报是对你未来能否接手独立线管理的预考察，你稳住。”
下午汇报会如期进行。
我是第一个被点到的主讲人。
会议室灯光刺眼，台下坐着副总、财务组长、计划部经理，还有几个不太熟的老面孔。
我一开口就能感受到自己声音的紧张，但讲了两页PPT后渐入佳境。
过程中，财务那边果然提出了成本控制不合理的问题，我临场用刚更新的版本进行反驳，甚至引用了旧版本中被忽视的物料折损比对逻辑，成功让对方收声。
副总没表态，但在我下场后，他叫住了我：“这个版本你昨晚改的？”
我点头。
他点头：“有进步。”
晚上我和魏鹏在楼下便利店小坐，他递我一罐可乐，说：“你现在也算进入内圈了，接下来就要学会自己处理好‘灰区’。”
我没吭声，看着街口那盏闪着白光的路灯。
忽然手机震动，是李倩发来的系统内部邮件：“会议流程细节已阅，开场部分建议你以后别用太多数据起手，先铺陈逻辑更好。”
我盯着那封邮件看了很久，最后回了一句：“知道了，谢谢。”
这一晚，我没加班，也没再去翻旧文件。
我忽然觉得自己站在一条新线的起点，背后不再有影子，但也少了依赖。
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